7月31日，正泰仪表分团委组织开展了“关于工作有效性暨如何建立良好工作氛围”的座谈会，各制造部综合科长、车间主任、分团委委员及各团支部委员等共33人参加了座谈会。会议由分团委书记丁建华主持，邀请了公司生产技术部冈崎好信部长主讲。
    冈崎好信部长结合他多年在日本企业的管理经验、方法向和全体人员分享了《工作准则》内容，提到管理人员在工作中要掌握职责、权限，要需要具备“目的意识、问题意识、成本意识、安全意识、纪律意识、品质意识、顾客意识”等7种意识，强调“顾客意识”是首位，有了顾客意识，才会有企业不竭的动力。在执行工作任务时，为了确保工作的有效性，要做好计划，不做盲目执行者，以PDCA的循环推进工作，并在实施过程中进行反馈，以确保指令能够正确无误的被实施。在讲到良好工作氛围建立的时候，指出要管理者保持明朗的态度、懂得规矩和礼节、展示协调的精神、站在对方的立场思考、倾听对方的意见、坦率地承认自己的错误、拒绝对方的请求时，断然拒绝的同时要注意不要伤害他的自尊心，并以生动而极有启发意义的“踢足球”为例，告诉大家团队的重要性和如何打造团队合力。
    会议结合冈崎好信部长提到的职责、意识等问题，通过工作《基本动作检查表》问卷检讨形式进行了调查。与会人员分成五组，分别就当前公司以及本职工作中存在的问题进行讨论，并进行原因分析，提出解决的对策，各组分别进行了问题发表。活动最后，与会全体人员观看了先进企业的发展历程以及文化建设等纪录片，以此来激励大家奋发和努力。整个座谈会在轻松而又愉快的氛围中进行。
    通过本次座淡会，提高了公司基层管理人员和广大团干的管理能力、责任意识，并为良好的工作氛围和团队力的培养提供了方法。
    后续：针对座谈会上与会人员提到的问题和解决措施，8月2日分团委已经将分析汇总稿发给公司领导及相关部门作为建议改善提案。此次座谈会效果明显，公司总经理施贻新已经要求进行全体管理人员的培训活动，以提高管理团队整体能力，营造良好的企业文化氛围。目前此项工作公司人力资源部正在落实中。（文/丁建华 ）